Est-ce que la logistique fait partie de votre plan stratégique? Non, pourquoi?
Tout plan stratégique comporte une analyse SWOT
(Strenghts Weaknesses, Opportunities, Threats). Cette analyse permet d’identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise pour en tirer les actions stratégiques à prendre. Très souvent les entrepreneurs ne positonnent pas la logistique dans l'analyse SWOT. La logistique devrait être ou une force, une faiblesse ou une opportunité. Sinon serait-elle une menace cachée, ou encore une quelconque bombe à retardement?
Beaucoup d’entreprises de distribution concentrent leurs efforts d’analyse et d’exécution dans le secteur de leurs ventes. C’est normal, de toute façon, sans ventes il n’y a pas de logistique. L’expertise des ventes et des finances sont souvent bien en place, et l'entreprise peut facilement fixer des objectifs de croissance des ventes. Les entreprises se satisfont alors d'une logistique qui fait l’essentiel; l’absence de plaintes des clients. C'est un minimum ... quel en est le prix?
Des compétences limitées de logistique empêchent de fixer des objectifs réalistes de réduction des coûts, ou des standards de qualité et de productivité de la logistique. Une aide extérieure vous aidera à avoir des attentes réalistes, à comparer votre logistique avec ce qui se fait ailleurs ou simplement "coacher" vos employés à adopter des méthodes et des pratiques plus efficaces qui ont déjà faites leurs preuves dans l’industrie.
GRATUIT: Pour faire une ébauche de votre plan stratégique en moins d'une heure, utiliser le « template » suivant et gratuit. Strategic planner
